為確保集團公司安全生產(chǎn)工作平穩有序，在4月初，抽調系統內精干安全管理人員對各公司一季度安全生產(chǎn)情況和重大隱患自查情況進(jìn)行了全面督導檢查。檢查內容涵蓋了開(kāi)工第一課、主要負責人安全述職、晨會(huì )制度、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)以及有限空間應急演練等多個(gè)方面，確保各項安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

    在檢查過(guò)程中，陳董事長(cháng)對泰山港華公司老舊燃氣管道的更新改造情況進(jìn)行了調研。他對《泰安市燃氣管道設施“帶病運行”專(zhuān)項治理實(shí)施方案》結合公司實(shí)際情況進(jìn)行深入解讀。為確保專(zhuān)項治理工作有序開(kāi)展，陳董事長(cháng)圍繞四個(gè)方面、28個(gè)“有沒(méi)有”的內容進(jìn)行了逐條梳理和逐項排查，要求制訂詳細且切實(shí)可行的整改方案，成立工作專(zhuān)班，加強組織領(lǐng)導，明確部門(mén)責任，集中人力物力資源，借此次排查治理的東風(fēng)，徹底摸清公司安全生產(chǎn)的家底，建立排查臺賬，按照“先急后緩”的原則，加快整改實(shí)施進(jìn)度，嚴格過(guò)程管控，確保整改效果。

    此次安全生產(chǎn)隱患排查治理通過(guò)查閱安全生產(chǎn)資料、現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、實(shí)地查看、“四不”演練等方式，對各公司安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況進(jìn)行了全面的檢查。要求全體員工時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)穩定發(fā)展這根弦，嚴格執行各項安全管理制度，抓好隱患排查整治，規范操作流程，狠抓一線(xiàn)員工教育培訓，堅守安全紅線(xiàn)，建立健全管道運行維護長(cháng)效機制。通過(guò)此次檢查，也進(jìn)一步強化了各級安全管理人員的責任意識，提升了企業(yè)的整體安全管理水平。

    安全生產(chǎn)責任重于泰山。泰山燃氣集團將以此次安全生產(chǎn)專(zhuān)項排查治理行動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理，提升安全生產(chǎn)水平，確保集團公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定。